Hello, my friends.
I coordinate a science fiction and fantasy writing workshop. It's the longest-running in my country; we've been working since 2009. We've always worked to validate the fantasy genre in my country.
But creating the workshop was easy; achieving everything we've achieved has been quite difficult. However, the hardest part is maintaining what we've achieved. And there's always someone or something that threatens what we've accomplished.
Creating something—a project, a relationship, a habit—requires an initial impulse, a spark of enthusiasm. It's a concentrated effort at a specific moment.
I'm not saying it's easy, but it's an effort with a clear beginning and end: the moment the thing exists. The truly complex part, what truly tests your commitment, comes later. It's maintenance.
It's the daily, silent, and often thankless work of preventing what has been created from crumbling. It's perseverance when the initial enthusiasm has evaporated.
And this happens frequently.
And the threats are constant. Something or someone always appears that jeopardizes what has been built.
It could be the indifference of new generations, the lack of resources, unfair competition, or simply collective weariness from the problems and struggles of daily life. But the most dangerous, the most insidious threat, can be yourself.
You can jeopardize it with your own complacency, with the temptation to neglect details, with the arrogance of believing that what has been achieved is indestructible and doesn't need your constant attention.
Through your own carelessness or indifference.
That's why you must be in a state of constant alertness. Not from paranoia, but from the clear awareness that nothing stands on its own.
Being prepared for when this happens is not optional; it is the key to survival. You must always be on your toes. You can't wait for the crisis to arrive to react. You must have created, in advance, strategies and defensive measures.
In my workshop, this has meant establishing processes, training new coordinators, diversifying our activities so we don't depend on just one thing, and cultivating a real community, not just a list of participants.
We must always keep in mind that the most important thing isn't us, it's the project itself.
The coordinators are the project's antibodies.
This work of foresight and protection is the hardest to achieve because it's less visible and much less glamorous than the initial creation. It doesn't have the glitz of a premiere, but rather the gray texture of administration and oversight.
In the end, anyone can have a good idea. The true measure of value lies not in who possesses it, but in who is capable of defending it, nurturing it, and making it endure over time, against all the forces, both internal and external, that seek to see it disappear. Sustaining is the true act of continuous creation.
Versión en español
Hola, amigas mías.
Soy coordinador de un taller literario de literatura de ciencia ficción y fantasía. Es el más longevo de mi país; venimos trabajando desde el 2009. Hemos trabajado siempre para validar el género fantástico en mi país.
Pero, crear el taller fue fácil, lograr todo lo que hemos logrado, ha sido bastante difícil; sin embargo, lo más difícil es mantener lo logrado. Y siempre aparece alguien o algo que pone en peligro lo que hemos conseguido.
Crear algo, un proyecto, una relación, un hábito, requiere un impulso inicial, una chispa de entusiasmo. Es un esfuerzo concentrado en un momento determinado.
No digo que sea fácil, pero es un esfuerzo que tiene un principio y un fin claro: el momento en que la cosa existe. Lo realmente complejo, lo que prueba de verdad tu compromiso, viene después. Es el mantenimiento.
Es el trabajo diario, silencioso y a menudo ingrato, de impedir que lo creado se desmorone. Es la constancia cuando el entusiasmo inicial se ha evaporado.
Y esto pasa con frecuencia.
Y es que las amenazas son constantes. Siempre aparece algo o alguien que pone en peligro lo construido.
Puede ser la indiferencia de las nuevas generaciones, la falta de recursos, la competencia desleal, o simplemente el cansancio colectivo por los problemas y la lucha de la vida cotidiana. Pero la amenaza más peligrosa, la más insidiosa, puedes ser tú mismo.
Puedes ponerlo en peligro con tu propia complacencia, con la tentación de descuidar los detalles, con la arrogancia de creer que lo logrado es indestructible y no necesita de tu atención constante.
Por tu propio descuido o despreocupación.
Por eso, debes estar en un estado de alerta permanente. No desde la paranoia, pero sí desde la consciencia clara de que nada se sostiene solo.
Estar preparado para cuando esto suceda no es opcional; es la clave de la supervivencia. Tienes que estar siempre a la viva. No puedes esperar a que la crisis llegue para reaccionar. Tienes que haber creado, con antelación, estrategias y medidas de defensa.
En mi taller, eso ha significado establecer procesos, formar a nuevos coordinadores, diversificar nuestras actividades para no depender de una sola cosa, y cultivar una comunidad real, no solo una lista de participantes.
Tenemos que tener siempre en mente que lo más importante no somos nosotros, es el proyecto en sí.
Los coordinadores son los anticuerpos del proyecto.
Este trabajo de previsión y protección es lo más difícil de conseguir, porque es menos visible y mucho menos glamuroso que la creación inicial. No tiene el brillo del estreno, sino la textura gris de la administración y la vigilancia.
Al final, cualquiera puede tener una buena idea. La verdadera medida del valor no está en quién la tiene, sino en quién es capaz de defenderla, nutrirla y hacerla perdurar en el tiempo, frente a todas las fuerzas, internas y externas, que quieren verla desaparecer. Mantener es el verdadero acto de creación continuada.
