ENGLISH
Hello, everyone. You know, one of the questions that we entrepreneurs often ask is why is scaling up so difficult? Well, there are many answers to this. But I would love to answer the question this way.
If you're thinking about elevating anything, there are three things fundamentally that you have to do. There's this theory called three C's. The first C is choice, the second is collective, and third is courage.
Let's start with Choice. You've got to make some tough decisions. Scale is hard because it requires you to make tough decisions, and if you are too cowardice
to make tough decisions or have tough conversations or tunneled on a particular path where you do the things you need to do, you're going to find it very, very difficult to remove from the stage you're at to the stage you need to get to.
So get good at making tough decisions.
The way I like to think of this is like this.
The tougher the decisions you make, the easier your life. The easier the decisions you make, the tougher your life. And it's true across every single aspect.
It's tough to be a professional athlete and trained every day. It's tough to be a student and study and prepare for your exams and in time, it's tough. But if you do that properly, then it's a lot easier when the examination comes. It's a lot easier to compete when the competition comes.
Second is Courage. Having choices to make and not the courage to make the right one is really only half of the metric system. You not only need to make sure you've got the right set of choices, but you've got to make sure you have the courage to make the right ones.
There's no school for courage. There's no supplement that you can drink that gives you courage. There's no curriculum in any education program that teaches you courage. Courage is a character thing.
It's not a skill set that you learn over time.
It's something that you force yourself to have by putting yourself in an environment where courage is necessary and then demonstrating courage.
And then the third, Collective. This might be the hardest one. But any place worth going is very difficult to get to alone.
So having the right collective, the right support system, and remember there are three verticals in terms of your support systems. It's the people above you who are typically sponsors and mentors, people next to you, who are typically partners you're building with, and people below you who are typically people you lead.
And if you don't have a full-on 360 degree of the right collective, then you have the
responsibility to make sure that you shift your operating environment to get the collective right.
You would do yourself good by keeping these 3 C's in your mind; choice, courage, collective.
So which of these three do you think is the one you most need to improve on?
Because the theory of leverage tells us this. It tells us that we have 80% of what we need to succeed. But doubling our outcome often depends on getting that final 20% right.
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ESPANOL
Hola a todos. Ya sabes, una de las preguntas que los emprendedores nos hacemos a menudo es por qué es tan difícil escalar. Bueno, hay muchas respuestas a esta pregunta, pero me encantaría responderla de esta manera.
Si estás pensando en mejorar algo, hay tres cosas fundamentales que tienes que hacer. Existe una teoría llamada las tres C. La primera C es elección, la segunda es colectividad y la tercera es coraje.
Comencemos con la elección. Tienes que tomar algunas decisiones difíciles. Escalar es difícil porque requiere que tomes decisiones difíciles, y si eres demasiado cobarde
para tomar decisiones difíciles o tener conversaciones difíciles o te aferras a un camino particular en el que haces las cosas que necesitas hacer, te resultará muy, muy difícil pasar de la etapa en la que estás a la etapa a la que necesitas llegar.
Así que aprende a tomar decisiones difíciles.
A mí me gusta pensar en esto de esta manera.
Cuanto más difíciles sean las decisiones que tomes, más fácil será tu vida. Cuanto más fáciles sean las decisiones que tomes, más difícil será tu vida. Y esto es así en todos los aspectos.
Es difícil ser un atleta profesional y entrenar todos los días. Es difícil ser un estudiante y estudiar y prepararse para los exámenes y, con el tiempo, es difícil. Pero si lo haces correctamente, será mucho más fácil cuando llegue el examen. Es mucho más fácil competir cuando la competencia está ahí.
El segundo es el coraje. Tener que tomar decisiones y no el coraje para tomar la correcta es en realidad solo la mitad del sistema métrico. No solo debes asegurarte de tener el conjunto correcto de decisiones, sino que también debes asegurarte de tener el coraje para tomar las correctas.
No hay una escuela para el coraje. No hay ningún suplemento que puedas beber que te dé coraje. No hay ningún plan de estudios en ningún programa educativo que te enseñe coraje. El coraje es una cuestión de carácter.
No es un conjunto de habilidades que se aprenden con el tiempo.
Es algo que te obligas a tener al ponerte en un entorno donde el coraje es necesario y luego demostrar coraje.
Y luego el tercero, el colectivo. Este puede ser el más difícil. Pero cualquier lugar que valga la pena es muy difícil de alcanzar solo.
Por lo tanto, tener el colectivo adecuado, el sistema de apoyo adecuado, y recuerda que hay tres verticales en términos de tus sistemas de apoyo. Las personas que están por encima de ti son normalmente patrocinadores y mentores, las personas que están a tu lado son normalmente socios con los que estás construyendo, y las personas que están por debajo de ti son normalmente personas a las que diriges.
Y si no tienes una visión completa de 360 grados del colectivo adecuado, entonces tienes la
responsabilidad de asegurarte de cambiar tu entorno operativo para que el colectivo sea el adecuado.
Te haría bien tener en mente estas 3 C: elección, coraje, colectivo.
Entonces, ¿cuál de estas tres crees que es la que más necesitas mejorar?
Porque la teoría del apalancamiento nos dice esto. Nos dice que tenemos el 80% de lo que necesitamos para tener éxito. Pero duplicar nuestros resultados a menudo depende de que ese 20% final sea correcto.
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