ENGLISH
One thing every business owner needs to know is that the people who work for you are deserving of every amount of reward that you have to give them and if you do not respect that aspect of rewarding people for their due time you re the one who is
being affected one way or the other.
The reward systems needs to be prompt and optimal in any business organization and that's because
it is one of the a calls to have an effective execution
There must be a way to reward good executors and also sanction poor executors in your system
and if you have to you should actually
remove bad executors from the organization.
If it comes to the point where you do not have a reward system then anything goes.
You are encouraging a culture where anyone can do anything and whatever you see will be as a result of your inefficiency in rewarding.
As the boss, your reward may not always have to be in monetary terms, it can just be in spending more time, showing more care and giving more value to them.
The situation could qlso sometime be that people are not rewarded enough for the work they do and some are over rewarded.
Before you know it, some people begin to complain that they are not getting as much as they are giving and that some who are not working as much are also being over rewarded.
This alone can lead to a sink in the organization.
So there must also be a way to measure out who is doing what and measure the performances of different people and also know what reward goes to who.
It can be an open source means that everyone understands when it comes to who gets a reward for what they get.
There should also be a categorization of different people in different classes.
Based on their performances, the high performance somewhere, the average performance somewhere and the poor performance somewhere.
And then I also suggest that there are those performing below par, which are called bad performances also somewhere.
So that forms a bunker line that nobody wants to cross.
Having such a system makes it clear to everyone what the performance rates are for those people
who are actually getting the better reward as in the case of those people who are not
getting as much reward as others and it's clear and convincing to all that if they put
more effort in whatever it is their roles are, they can also be rewarded.
I also like to mention that the reward has to be something very, very disproportionate
to what others may be getting, especially for those who are putting in their best above
and beyond.
So that more people can benefit from it.
That more people can push to be amongst them and those who are actually in the first class
do not also decline or relapse into poorer performances.
As the business leader, commit to working hard as well. It also makes you a high performer and also deserving of reward because you have to also
reward yourself.
As the Bible says, "the husband man should be the first partaker of the harvest" and so you must also remember to reward yourself from time to time because you are the brain box of the business.
Are you a business owner?
Do you employ services of staffs?
Do you reward your staffs not just for their work but for their performances?
SPANISHI
Una cosa que todo dueño de negocios debe saber es que las personas que trabajan para ti merecen cada recompensa que puedas darles, y si no respetas ese aspecto de recompensar a las personas por su tiempo y esfuerzo, serás tú quien se vea afectado de una forma u otra.
Los sistemas de recompensa deben ser ágiles y óptimos en cualquier organización empresarial, y eso se debe a que son uno de los pilares para tener una ejecución efectiva.
Debe haber una forma de recompensar a los buenos ejecutores y también sancionar a los malos ejecutores en tu sistema, y si es necesario, deberías eliminar a los malos ejecutores de la organización. Si llegas al punto en que no tienes un sistema de recompensas, entonces todo vale. Estás fomentando una cultura en la que cualquiera puede hacer cualquier cosa, y lo que veas será el resultado de tu inefficiencia al recompensar.
Como jefe, tu recompensa no siempre tiene que ser en términos monetarios, puede ser simplemente pasar más tiempo, mostrar más cuidado y dar más valor a tus empleados. También puede darse el caso de que algunas personas no sean recompensadas lo suficiente por el trabajo que hacen, mientras que otras son sobre recompensadas. Antes de que te des cuenta, algunas personas comenzarán a quejarse de que no están recibiendo tanto como están dando, y que algunos que no trabajan tanto están siendo sobre recompensados. Esto solo puede llevar al declive de la organización.
Por lo tanto, también debe haber una forma de medir quién está haciendo qué y evaluar el desempeño de diferentes personas, y también saber qué recompensa corresponde a quién. Puede ser un sistema de código abierto que todos entiendan cuando se trata de quién recibe una recompensa por lo que hace. También debería haber una categorización de diferentes personas en diferentes clases. Basado en su desempeño, los de alto rendimiento en un lugar, los de rendimiento promedio en otro y los de bajo rendimiento en otro. Y también sugiero que haya aquellos que están desempeñándose por debajo de lo esperado, que se llaman malos desempeños, también en algún lugar. Así se forma una línea de bunker que nadie quiere cruzar.
Tener tal sistema deja claro para todos cuáles son las tasas de desempeño para aquellas personas que están recibiendo mejores recompensas, en comparación con aquellas que no están recibiendo tanto como otros, y es claro y convincente para todos que si ponen más esfuerzo en lo que sea que sean sus roles, también pueden ser recompensados. También me gusta mencionar que la recompensa tiene que ser algo muy, muy desproporcionado en comparación con lo que otros pueden estar recibiendo, especialmente para aquellos que están dando lo mejor de sí mismos y más allá. Así más personas pueden beneficiarse de ello. Así más personas pueden esforzarse por estar entre ellos y aquellos que están realmente en la primera clase no declinen o recaigan en peores desempeños.
Como líder empresarial, comprométete a trabajar duro también. Esto también te convierte en un alto ejecutor y también merecedor de recompensa porque también tienes que recompensarte a ti mismo. Como dice la Biblia, "el labrador debe ser el primero en participar de la cosecha", así que también debes recordar recompensarte de vez en cuando porque eres el cerebro del negocio.
¿Eres dueño de un negocio? ¿Contratas servicios de personal? ¿Recompensas a tu personal no solo por su trabajo sino por su desempeño?
Jaydr