Questo tipo di cosa non sembra particolarmente difficile o complicata, diciamo non da scienziato 🤣 più che altro suona tediosa
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Ciao Davide, grazie per i tuoi commenti che aprono sempre la possibilità di un confronto. Come hai scritto questa non è una cosa difficile… perché però molti manager o responsabili di reparto non la conoscono? A cosa serve scegliere il lavoro da efficientare?
Qui di seguito a cosa serve:
-concentrare l’analisi sulle attività più critiche
-migliorare produttività ed efficienza
-definire o aggiornare i tempi standard
-ridurre sprechi e inefficienze
E qui casca il manager o responsabile di reparto.. siccome risulta tedioso fare la “scelta del lavoro” , che ha come punto principale concentrare l’analisi sulle attività più critiche, solitamente sbagliano il lavoro da efficientare perché non hanno voglia di studiare se è prioritario oppure no. Non hanno voglia di dimostrarlo e spesso, chi è sopra di loro, esempio un operation manager o CEO, non si chiede se quello che stanno facendo i responsabili di reparto è prioritario oppure no.
!STRIDE